三峡新能源电力运行部概况：目前有员工16人，配置经理1人，副经理1人，值班长2人，主（副）值班员12人。负责120兆瓦光伏电站的运维工作。
光伏电站精细化运行管理
1、建立完善的技术文件管理体系
（1）建立电站的设备技术档案和设计施工图纸档案，确保所有设备的技术参数、性能指标、使用情况等信息都有详细记录。
（2）建立电站的信息化管理系统，通过数字化手段实现对电站运行状态的实时监控和管理，提高管理效率。
（3）建立电站的运行期档案，包括日常运维记录、故障处理记录、维修保养记录等，为电站的长期稳定运行提供数据支持。
（2）建立电站的信息化管理系统，通过数字化手段实现对电站运行状态的实时监控和管理，提高管理效率。
（3）建立电站的运行期档案，包括日常运维记录、故障处理记录、维修保养记录等，为电站的长期稳定运行提供数据支持。
2、建立规章管理体系
（1）收集光伏电站运维相关的国家、地方及行业标准，确保电站的运营符合相关法律法规要求。
（2）编制并网光伏电站相关的管理制度及运行规程，检修规程，明确各项操作流程和标准，确保电站的安全、高效运行。
（3）编写各个岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作要求，提高员工的工作效率和责任心。
（4）光伏发电系统应设置相关标识、标志，以起到清晰警示作用，确保人员在操作过程中能够正确识别设备和区域，避免误操作和安全事故的发生。
（2）编制并网光伏电站相关的管理制度及运行规程，检修规程，明确各项操作流程和标准，确保电站的安全、高效运行。
（3）编写各个岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作要求，提高员工的工作效率和责任心。
（4）光伏发电系统应设置相关标识、标志，以起到清晰警示作用，确保人员在操作过程中能够正确识别设备和区域，避免误操作和安全事故的发生。
3、加强人员培训
（1）对运维人员进行定期的技能培训和知识更新，提高其业务水平和应急处理能力。
（2）人员培训
主要培训内容
对专业技术人员进行培训
针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作。或者将技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高他们的专业技能。
对电站操作人员的培训
经过培训后，使操作人员了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能。确保他们能够按要求进行电站的日常维护工作，并具备判断一般故障产生原因且能解决的能力。
4、设备管理
日常管理
包括巡视、维护、故障查找、原因分析、汇报和处理方案。通过定期的巡视和维护，及时发现潜在问题，防止小问题演变成大故障。
问题排查
进行设备缺陷消缺，提出改造或改进方案。对于发现的问题，要迅速采取措施进行处理，并提出相应的改造或改进方案，以提高设备的可靠性和效率。
检修管理
制定管理制度、编制作业指导书、制订检修计划（停电检修和预防性试验）。通过科学的检修管理，确保设备长期稳定运行。
备品备件管理
确保有足够的备品备件库存，以便在设备出现故障时能够及时更换，减少停机时间。同时，对备品备件进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。
对专业技术人员进行培训
针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作。或者将技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高他们的专业技能。
对电站操作人员的培训
经过培训后，使操作人员了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能。确保他们能够按要求进行电站的日常维护工作，并具备判断一般故障产生原因且能解决的能力。
4、设备管理
日常管理
包括巡视、维护、故障查找、原因分析、汇报和处理方案。通过定期的巡视和维护，及时发现潜在问题，防止小问题演变成大故障。
问题排查
进行设备缺陷消缺，提出改造或改进方案。对于发现的问题，要迅速采取措施进行处理，并提出相应的改造或改进方案，以提高设备的可靠性和效率。
检修管理
制定管理制度、编制作业指导书、制订检修计划（停电检修和预防性试验）。通过科学的检修管理，确保设备长期稳定运行。
备品备件管理
确保有足够的备品备件库存，以便在设备出现故障时能够及时更换，减少停机时间。同时，对备品备件进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。
运维的难点及应对策略
难点一：光伏区面积大，分布分散
应对策略：
应对策略：
1、绘制光伏区阵列分布地图：在主要道路上标识清楚，使运维人员能够快速找到光伏阵列。
2、内部分布图：每个光伏发电阵列内绘制逆变器、汇流箱的分布图，并张贴在每一个法阵列箱变内，方便运维人员根据地图迅速找到故障设备。
3、唯一编号：在每个光伏组件上标记唯一编号，便于运维人员迅速定位到故障光伏组串。
2、内部分布图：每个光伏发电阵列内绘制逆变器、汇流箱的分布图，并张贴在每一个法阵列箱变内，方便运维人员根据地图迅速找到故障设备。
3、唯一编号：在每个光伏组件上标记唯一编号，便于运维人员迅速定位到故障光伏组串。
难点二：光伏区防火压力大
应对策略：
应对策略：
1、监控设备：在光伏区的入口和制高点安装摄像头，进行实时监控。
2、联动机制：与当地乡、村建立联动机制，加大宣传力度。
3、定期清理：每年秋季对杂草进行清理。
4、增加巡查：在火灾高发期（如春节期间、清明节和春耕期），增加临时用工，对光伏区范围内进行不间断巡查，严防死守进行防火。
2、联动机制：与当地乡、村建立联动机制，加大宣传力度。
3、定期清理：每年秋季对杂草进行清理。
4、增加巡查：在火灾高发期（如春节期间、清明节和春耕期），增加临时用工，对光伏区范围内进行不间断巡查，严防死守进行防火。
难点三：光伏区设备众多
应对策略：
应对策略：
1、日常监控：每天通过监控后台对光伏区设备进行两次巡屏，发现停运或故障设备后立即通知检修人员处理。
2、定期巡检：检修人员每月对光伏区箱变、逆变器进行两次巡检，发现隐患及时处理。
3、年度检修：每年定期停电检修，对箱变、逆变器、汇流箱等连接电缆进行发热检查和螺栓紧固。
4、台账管理：对每台设备进行台账管理，分期、分区记录设备的消缺、异动、试验、检修、修理等信息。
2、定期巡检：检修人员每月对光伏区箱变、逆变器进行两次巡检，发现隐患及时处理。
3、年度检修：每年定期停电检修，对箱变、逆变器、汇流箱等连接电缆进行发热检查和螺栓紧固。
4、台账管理：对每台设备进行台账管理，分期、分区记录设备的消缺、异动、试验、检修、修理等信息。
难点四：地形复杂，维护难度大
应对策略：
应对策略：
1、割草作业：光伏区防火割草委托给劳务分包公司，采用便携式割草机与人工割草相结合进行作业，陡坡作业人员佩戴安全绳。
2、组件清扫：组件清扫承包给专业劳务公司，根据不同区域的地形，采用便携式水洗和人工清扫相结合进行作业。
2、组件清扫：组件清扫承包给专业劳务公司，根据不同区域的地形，采用便携式水洗和人工清扫相结合进行作业。
难点五：架空线路和电缆线路长
应对策略：
应对策略：
1、专业承包：对110kV和35kV架空线路的维护、试验等专业性强的工作，承包给有资质的专业公司。
2、路径标识：35kV直埋电缆、直流电缆和低压交流电缆埋设路径上除了埋设电缆标识桩外，还用GPS记录路径坐标，形成电子版保存。
2、路径标识：35kV直埋电缆、直流电缆和低压交流电缆埋设路径上除了埋设电缆标识桩外，还用GPS记录路径坐标，形成电子版保存。
难点六：巡检道路及光伏围栏维护困难
应对策略：
1、道路硬化与排水：对巡检道路中的大坡度进行硬化，路边设有排水渠；对低洼处和雨水汇集处修排水沟，防止水土流失。
2、围栏加固：三期围栏网与围栏立柱的连接，更换固定抱箍进行加固，防止遭到人力或畜力的破坏。
2、围栏加固：三期围栏网与围栏立柱的连接，更换固定抱箍进行加固，防止遭到人力或畜力的破坏。
创新运维管理
运维人员参与工程管理
策略：
无缝对接：安排有经验的运行人员在每期工程建设过程中参与前期设计评审和建设管理，统计施工遗留问题，避免新项目中重复出现。
质量管理：运行人员参与工程建设中的质量管理，确保在工程交接验收时对工程质量有清晰的了解。
明确分工，实现运检分离
策略：
分组管理：根据运行人员的特点，划分为运行组和检修组，实现运行和检修的分离。
利用集控系统实现少人值守
策略：
集控系统应用：通过集控系统，减少水峪电站的人员值守需求。
通过智能运维系统提高效率
策略：
智能运维：引入智能运维系统，提高运维效率。
开展五小活动促进创新
策略：
全员参与：鼓励全员参与小发明、小创造、小设计、小改革等活动，形成众多小创新。这些创新不仅降低了生产成本，还大大提高了工作效率，促进了生产运营工作。
示温贴应用：示温贴用于监控升压站导线连接处及箱变低压侧的三相连接母排温度，当温度超过80℃时，示温贴片颜色变为醒目红色，直观判断联结质量。
光伏板更换工具：为解决光伏板上层部分难以拆卸的问题，研究制作了简易攀登工具，将U型钢焊接成“丰”字样式，既方便又安全。
策略：
无缝对接：安排有经验的运行人员在每期工程建设过程中参与前期设计评审和建设管理，统计施工遗留问题，避免新项目中重复出现。
质量管理：运行人员参与工程建设中的质量管理，确保在工程交接验收时对工程质量有清晰的了解。
明确分工，实现运检分离
策略：
分组管理：根据运行人员的特点，划分为运行组和检修组，实现运行和检修的分离。
利用集控系统实现少人值守
策略：
集控系统应用：通过集控系统，减少水峪电站的人员值守需求。
通过智能运维系统提高效率
策略：
智能运维：引入智能运维系统，提高运维效率。
开展五小活动促进创新
策略：
全员参与：鼓励全员参与小发明、小创造、小设计、小改革等活动，形成众多小创新。这些创新不仅降低了生产成本，还大大提高了工作效率，促进了生产运营工作。
示温贴应用：示温贴用于监控升压站导线连接处及箱变低压侧的三相连接母排温度，当温度超过80℃时，示温贴片颜色变为醒目红色，直观判断联结质量。
光伏板更换工具：为解决光伏板上层部分难以拆卸的问题，研究制作了简易攀登工具，将U型钢焊接成“丰”字样式，既方便又安全。
3、配电室明灯定时开关的应用，针对升压站外和配电室内照明灯原来需要有值班人按时开、关，不仅增加了运行人员的工作量，而且有时工作繁忙，忘记关灯，造成资源浪费。运维人员经过大家集思广益，在照明电路上安装了一个定时控制器，从而在夜晚照明，白天自动关闭，实现了节能降耗。
夯实班组基础管理
1、 安全管理
a) 修订安全管理制度：组织重新修订了《安全生产制度汇编》和《应急预案》等安全管理制度，为安全生产提供了基础保障。
b) 制定安全工作计划：每年初下发年度《安全检查计划》、《安全培训计划》、《应急演练计划》和《安全费用计划》，确保安全工作有序开展。
c) 员工安全教育：定期组织员工开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
d) 安全例会与班组活动：定期召开安全例会和班组安全日活动，开展无违章创建，对工作中的危险点进行告知，杜绝习惯性违章。
e) 应急演练：根据季节变化，开展防汛、消防、线路单相接地等应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
b) 制定安全工作计划：每年初下发年度《安全检查计划》、《安全培训计划》、《应急演练计划》和《安全费用计划》，确保安全工作有序开展。
c) 员工安全教育：定期组织员工开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
d) 安全例会与班组活动：定期召开安全例会和班组安全日活动，开展无违章创建，对工作中的危险点进行告知，杜绝习惯性违章。
e) 应急演练：根据季节变化，开展防汛、消防、线路单相接地等应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
2、 稳步推进6S管理
a) 6S管理与安全生产结合：通过6S管理推进安全管理的规范化和标准化，完善典型操作票和工作票，规范现场安全设施及标识配置标准，提升了现场安全风险防范能力。
b) 6S管理与设备管理、检修工作结合：结合现场实际，开展现场设备的巡检和检修工作的目视化管理。制作设备检修二维码和逆变器布置图贴在设备上，备品备件定置摆放，台账记录清楚，实现工作便捷化。
c) 6S管理与红旗班组建设结合：建立“行迹线”目录文件盒，建立纸质和电子台账，制作班组文化展板，实行班务公开管理，美化办公室环境，工作效率显著提高。
c) 6S管理与红旗班组建设结合：建立“行迹线”目录文件盒，建立纸质和电子台账，制作班组文化展板，实行班务公开管理，美化办公室环境，工作效率显著提高。
鄂公网安备 42011202002153号
